В течение 2005 года я надеялся, что смогу сделать свои знания о мироздании и "Записки…" средством к получению материального состояния, т.е. сделать "Записки…" источником (средством, орудием, механизмом) делания денег. К концу 2005 года я убедился, что это ложный и бесперспективный путь. В 2006 году я окончательно избавился от этой иллюзии, хотя справедливости ради следует сказать, что даже сейчас, когда пишу эти строки, я наблюдаю в своем сознании присутствие мысли от том, что такой способ существования для меня не является бесповоротно запретным. Если жизненные обстоятельства сложатся определенным образом, то я не откажусь сделать мои "Записки…" и мой опыт в этой области источником для моего материального благополучия.

В течение 2006 года я продолжил стремление к изменению моего статуса и положения на предприятии в сторону окончательного перехода к совершенно новой для меня области. В 2004 году я начал работать на предприятии в должности начальника технического отдела и по совместительству исполнял должность специалиста по безопасности и охране труда (инженер по охране труда). Я был приглашен на работу в июне генеральным директором, который знал меня по предыдущей работе и надеялся на мой опыт, знания, умение.

Генерального директора за месяц до этого пригласил хозяин предприятия, основываясь на тех же побудительных причинах. Они знали друг друга давно, и когда предприятие фактически было парализовано, когда нужны были специалисты-управленцы и технически грамотные руководители, хозяин пригласил генерального директора, а он начал собирать своих знакомых, с которыми работал ранее, и на знания которых рассчитывал. Так была сформирована немногочисленная команда.

В короткий срок, благодаря усилиям генерального директора был заключен контракт на изготовление и монтаж оборудования для чанового выщелачивания золота на одном из рудников Центрального Казахстана. Благодаря этим работам предприятие получило возможность к существованию и временную стабильность. За этот период были проведены работы по наведению порядка в организационной сфере, были проведены самые необходимые ремонты, начали закупать оборудование. Генеральный директор и мы, его команда, понимали, что без наличия стабильных заказов предприятию не выжить. В связи с этим к осени 2004 года была окончательно сформирована четкая мысль о необходимости проведения рекламы.

Преследуя цель распространения "Записок о мироздании", я предложил организовать рекламу продукции предприятия с использованием Интернета. Для меня это был рискованный шаг, поскольку об Интернете я имел весьма смутное представление. В феврале 2004 года я видел на экране чужого компьютера веб-сайт, я стоял рядом, это меня заинтересовало (тогда то у меня и возникла призрачная цель использовать Интернет для распространения "Записок…"). В мае 2004 года я впервые в жизни увидел на экране чужого компьютера, как работает программа электронной почты. Я стоял рядом, а оператор отправлял и получал электронную почту.

Я предложил генеральному директору начать работу по организации электронной почты на предприятии, по созданию своего веб-сайта. Начали с малого, в начале было организовано подключение к Интернету компьютера секретаря и регистрация адреса электронной почты. Эту работу сделал наемный работник, я участия не принимал. Затем начали искать возможность создания сайта завода на бесплатных хостингах, но опять без моего участия. Поиском занималась секретарь генерального директора, но в силу неподготовленности к этой работе, она ничего найти не могла. Все закончилось тем, что генеральный директор согласился подключить мой компьютер к Интернету.

В короткий срок я нашел место для первого нашего сайта на бесплатном хостинге объемом в 2 мегабайта. Точнее, вначале я нашел место для своего личного сайта, а через несколько дней, когда попробовал, что это такое, я предложил генеральному директору разместить там же и сайт нашего завода. Примерно 20 октября 2004 года у меня появились два сайта: мой личный "Записки о мироздании" объемом 6 Мбайт и сайт завода объемом 2 Мбайта. Это было колоссально огромное пространство для моего творчества, для рекламы продукции предприятия. Теперь я замыслил (вначале осторожно и боязливо) связать свою производственную деятельность с Интернетом, так же как в 1999 году я замыслил связать свою производственную деятельность с компьютером.

Первые положительные результаты от первой несовершенной рекламной компании не заставили себя долго ждать. Уже в начале 2005 года хозяин предприятия и генеральный директор поняли, что не ошиблись, дав мне зеленый свет для работы в Интернете. Появились обращения от потенциальных заказчиков, появились заявки, заказы, запросы. Примерно в феврале 2005 года состоялось совещание (скорее обстоятельная беседа), в которой принимали участие хозяин, генеральный, технический директоры и я. Выводы были такими:

- рекламу в Интернете и рекламу вообще нужно развивать;

- заниматься рекламой буду я;

- для повышения результативности рекламы мне нужно больше свободного времени, в связи с чем я освобождаюсь от некоторых поручений и работ.

Генеральный директор, понимая необходимость рекламы, не хотел отпускать меня с должности начальника технического отдела, я был ему нужен и как начальник ТО, и как специалист по Б и ОТ, и как маркетолог (к этому времени уже появился этот термин в нашем словарном запасе). Я понимал, что не осилю всю громаду дел, и поэтому задумал освободиться от всего, что не связано с Интернетом. По мере появления все новых и новых обращений потенциальных заказчиков, по мере накопления опыта работы в Интернете, я постепенно склонял на свою сторону хозяина предприятия, и одновременно ставил генерального директора перед необходимостью выбора.

Я не лгал, я просто обострял ситуацию, заявляя генеральному и хозяину, что не в состоянии "сидеть на трех стульях". Примерно в конце весны 2005 года мне удалось добиться освобождения от должности начальника технического отдела. Генеральный директор с большим нежеланием под моим давлением и при поддержке хозяина подписал приказ о моем назначении на должность специалиста по безопасности и охране труда (основная должность) и маркетолога (совмещаемая должность). Мне стало легче, у меня появилось значительно больше времени, мое присутствие в Интернете к этому времени значительно расширилось – появились новые более совершенные и более объемные сайты на других бесплатных хостингах.

Благодаря слаженной работе всех специалистов завода, наличию заказов, умелой работе генерального директора в течение 2005 года на заводе были выполнены знаковые ремонтные и монтажные работы. Впервые за постперестроечные годы зимой 2005-2006 года в цехах завода было тепло, работала собственная котельная, которую смонтировали летом. Всю зиму завод был загружен работой благодаря рекламе в Интернете. Именно благодаря рекламе в Интернете был получен очень крупный по нашим меркам заказ. Генеральный за этот заказ объявил мне в приказе благодарность, была выплачена денежная премия, отношение к моей работе кардинально изменилось. Теперь все сотрудники завода понимали, что я не даром ем свой хлеб.

Я продолжал ненавязчиво "давить" на генерального директора и хозяина с целью освобождения меня от всего, что мешает работе в Интернете. Зимой 2005-06 года я начал активно заниматься охраной труда, поскольку в этой области было много недостатков. Я снизил интенсивность работы в Интернете, поскольку уже не мог выдерживать взятый темп, нагрузки, и выполнять все, что от меня требуется на обеих занимаемых должностях. Я умышленно "навалился" на охрану труда, я понимал, что мои начальники рано или поздно сдадутся, ведь они порой не понимали, чего требовали от меня. Начальство хотело навести порядок в охране труда, не вкладывая средств, не прибегая к насилию над руководителями среднего звена. Увы, чудес не бывает, особенно их не бывает на производстве.

В связи с большими нагрузками на руководителей подразделений, на мастеров в плане выполнения производственных заданий, создавалась ситуация, когда не было возможности требовать от них соблюдения норм и правил охраны труда. Все попытки навести порядок в этой области сталкивались с неисполнением моих указаний, распоряжений и предписаний. Периодически я писал служебные записки генеральному директору с просьбами о наказании за неисполнение моих указаний и предписаний, но они оставались без внимания. Точнее внимание было, были устные замечания неисполнительным руководителям на планерках, но никого не наказывали. Таким образом, я не имел никаких реально работающих механизмов, рычагов для воздействия на начальников служб, цехов, мастеров в плане наведения порядка в области охраны труда. Между тем периодически происходили незначительные несчастные случаи, периодически возникали ситуации, которые могли привести к серьезным последствиям.

Принудить генерального директора освободить меня от должности начальника технического отдела было значительно легче, чем убедить его освободить меня от должности специалиста по безопасности и охране труда. В первом случае логика моих убеждений была такой.

По образованию я горный инженер, а работа начальника технического отдела на металлообрабатывающем заводе подразумевает наличие специальных знаний, которыми я не располагал. Когда нужно было просто навести порядок в документации, в организации работ, я еще справлялся. Но когда пришло время вникать в технологию металлообработки, я уже не мог принимать квалифицированных решений. У нас с генеральным директором состоялся дружеский разговор на эту тему, примерно следующего содержания:

- Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что человек постоянно должен учиться. Ты ведь понимаешь, что для работы на этом заводе тебе нужно изучать металлообработку. Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что все равно тебе нужно изучать новое.

- Да, Вячеслав Сергеевич, я понимаю, и я избрал для себя направление, которое буду изучать и уже изучаю с 1999 года. Когда развалился полигон, когда я ушел из городского коммунального хозяйства, я понимал, что придется осваивать новые профессии и новые знания. Я сделал выбор, и этот выбор – компьютеры. Теперь к компьютеру добавился Интернет. Я буду изучать Интернет, это для меня интереснее, и думаю более перспективно, чем металлообработка и металловедение.

С отказом от охраны труда было сложнее. Я не мог сослаться на неумение или незнание, поскольку эту область я знаю в совершенстве. Я не мог сослаться на неумение руководить людьми, поскольку эту область знаю в совершенстве. Я не мог схитрить, поскольку генеральный директор прекрасно знал обо всех моих способностях, как в производственной сфере, так и в психологической и идеологической. Помогла способность, которую я приобрел благодаря изучению законов мироздания. О технологии достижения целей я уже рассказывал и буду рассказывать еще, сейчас лишь обозначу череду событий без анализа механизма этих событий.

Зимой я начал постепенно усиливать активность в части охраны труда. Естественно, что в Интернете активность снизилась. Усиление активности означало, что я просто начал исполнять свои должностные обязанности более качественно и не более того. Я не прибегал ни к интригам, ни к злоупотреблениям, ни к чему в чем бы меня можно было упрекнуть. Я просто делал то, что должен делать любой инженер по охране труда, который понимает, что не одной охраной труда живет предприятие, что есть еще и производственные задания, план, сроки исполнения заказов, отсутствие достаточных средств и т.д. и т.п.

Моя активность обернулась серией бесед с генеральным директором и хозяином предприятия. Все эти беседы можно объединить в один короткий диалог:

- Вячеслав Сергеевич, я не смогу навести порядок в охране труда, если мои самые элементарные требования не исполняются начальниками подразделений и мастерами. Я не так часто обращаюсь к вам со служебными записками о наложении взысканий за неисполнение предписаний.

- Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что заработная плата начальников подразделений не так велика. Кроме того, большинство из них почти каждый месяц лишаются премии за те или иные недостатки, связанные или с браком, или со срывом плановых сроков, или с неудовлетворительным ведением документации. Если к этому добавить наказания за неисполнение требований охраны труда, то им получать вообще будет нечего, они просто уволятся и все.

- Тогда зачем я нужен в должности специалиста по безопасности и охране труда?

- Без этой должности предприятие существовать не может по закону. Кроме того, ты неоднократно предотвращал серьезные нарушения, которые могли привести к серьезным проблемам. Без твоего присутствия и без твоего внимания к производству уже давно что-нибудь произошло бы. Для наведения порядка и поднятия заработной платы нам не хватает средств.

- Для наведения порядка нужны деньги, а для этого нужны заказы. Чтобы были заказы, их нужно искать. Нужно искать заказчиков, а для этого нужна реклама. Чтобы у меня было достаточно времени на рекламу, мне нужно освободиться от должности специалиста по безопасности и охране труда.

Кроме разговоров с хозяином и генеральным были разговоры с руководителями подразделений, которые сводились к тому, что меня пытались убедить в невозможности исполнения моих требований. Для нейтрализации данного аспекта, который мешал мне в беседах с моими начальниками, я предпринял следующее.

По согласованию с техническим и генеральным директором я ввел еженедельное составление планов работы по охране труда в каждом производственном подразделении. Каждый руководитель подразделения до начала очередной недели должен был заполнить выданный ему бланк, согласовать его со мной и с техническим директором. В бланк нужно было вписать два пункта: техническое мероприятие и организационное мероприятие. Позже им было разрешено планировать только одно (любое) мероприятие на неделю.

Данное нововведение понравилось генеральному директору, поскольку оно устраняло напряженность в моих взаимоотношениях генеральным и техническим директором, с руководителями подразделений. Все казалось просто и удобно. Руководители подразделений планируют свою работу по охране труда самостоятельно, я не диктую им ничего, кроме того, что контролирую исполнение того, что они сами запланировали. Так же я контролирую факт составления плана работы на очередную неделю. Все участники данных событий вздохнули облегченно, ожидая избавления от моего гнета. Увы, их ожидания не сбылись.

Нововведение было оформлено приказом с подробными и исчерпывающими инструкциями. Генеральный директор лично провел беседу со всеми отмеченными в приказе руководителями, генеральный директор возлагал на этот приказ большие надежды. Был составлен примерный перечень мероприятий, которые можно включать в планы работ. Трудности начались с первых же дней.

Вначале проблемы были связаны с неспособностью руководителей своевременно составить план работы, согласовать и утвердить его в установленном порядке. Данная процедура при неблагоприятном раскладе могла занимать не более 15 минут, но даже этого времени, отвыкшие от дисциплины руководители не могли найти. Посудите сами, для исполнения данного требования нужно было взять готовый бланк, взять примерный список мероприятий, выбрать подходящий пункт, вписать в бланк, согласовать со мной и утвердить техническим директором. Я постоянно нахожусь в офисе, технический директор очень редко выезжает за пределы завода, ежедневно в конце рабочего дня мы все собираемся на планерке. Что может быть еще проще, но на протяжении всего периода действия данного нововведения каждая новая неделя начиналась с моих замечаний хотя бы одному из руководителей о несвоевременном составлении плана.

По истечении недели я проверял исполнение запланированных мероприятий. Большая часть руководителей не исполняли то, что сами же и планировали. Генеральный директор был в "трансе". Он возмущенно повышал голос, что для него является редкостью, он говорил: "Если вы не способны выполнить одно мероприятие в неделю, которое сами запланировали, и для которого у вас есть все необходимые условия, то о чем мы вообще можем говорить дальше".

Среди руководителей подразделений нашелся один, который оказался наиболее сообразительным, и, благодаря которому, я смог получить более хорошие результаты от своего замысла. Главный энергетик в отличие от остальных использовал представившуюся ему возможность настолько полно, насколько это было возможно. До этого нововведения у нас с ним было наибольшее количество конфликтов, поскольку именно здесь были наиболее сложные проблемы по безопасности производства. Теперь же главный энергетик делал следующее. Он вначале устранял какое-то нарушение, а затем планировал его к исполнению на следующей неделе. Когда я это обнаружил, то от души радовался за него. Еженедельно я подводил итог, и всякий раз вынужден был приводить его в пример остальным. Удивительное дело, вскоре уже все знали об уловке главного энергетика, но ни кто не последовал его примеру, хотя я ждал этого.

Более того, главный энергетик начал включать в планы работы мероприятия, которые требовали вложения денежных средств. Понятно, что без денег ничего серьезного сделать нельзя. Вот тут-то вновь начались проблемы с хозяином и генеральным директором. Вновь повторился выше приведенный диалог о зависимости охраны труда, денежных средств, наличия заказов, рекламы, Интернета и … моей загруженности. Теперь я изменил аргументацию в пользу моего освобождения от должности специалиста по безопасности и охране труда.

Я вновь не лгал, не интриговал, не злоупотреблял своими знаниями об Интернет-технологиях. К этому времени я создал несколько сайтов, которые сложно было раскручивать и обслуживать. Для увеличения эффективности рекламных компаний нужно было менять их стратегию и цель. До этого времени мы рекламировали весь спектр продукции, которую хотели выпускать, не сосредотачиваясь на чем-то одном главном. Именно на это были ориентированы все наши сайты. Между тем реальность была такова, что мы не способны выпускать всю продукцию, о которой заявляем в своих рекламных материалах. К этому времени более 50-ти заказов, в т.ч. и крупных были отклонены нами в связи с нашей несостоятельностью.

В беседах с хозяином и генеральным директором я говорил следующее.

У нас много недостатков в производстве, в организации производства, у нас слабая дисциплина и т.д. и т.п. Для наведения порядка нам кроме прочего нужны денежные средства на повышение заработной платы, на приобретение оборудования, на ремонты и т.д. Нам нужно искать заказчиков, для этого нужна активная целенаправленная реклама в т.ч. и в Интернете. Если говорить о полномасштабной рекламе, то нужен еще один человек, занятый в рекламе и мое полное освобождение от обязанностей по охране труда. Нам нужно пересмотреть стратегию рекламных компаний и сконцентрироваться на той продукции, которую мы реально сегодня производим и не включать в рекламные материалы то, что мы лишь желаем производить. Для переориентации рекламы нужно переделать сайты или создать новые с учетом новых замыслов. Для полноценной рекламы в Интернете нам нужно иметь собственное доменное имя и платный хостинг, где можно было бы делать полноценный сайт, где можно было бы в полном объеме реализовать возможности Интернет-технологий.

Развязка наступила в марте 2006 года после некоторых событий, связанных с моей активной работой на должности специалиста по безопасности и охране труда. При этом я успевал проводить работу по переориентации рекламной компании, поиску новых возможностей, но пока еще на бесплатных хостингах и бесплатных сервисах.

Когда через один-два месяца стало ясно, что еженедельные планы работы по охране труда совершенно никакой пользы не принесли, к всеобщему удовлетворению я постепенно ослабил контроль за их составлением и исполнением. Еще через месяц я объявил на планерке в присутствии генерального директора, что более не буду требовать от руководителей составления еженедельных планов работы по охране труда. Все, в т.ч. и генеральный директор, с молчаливым удовлетворением выслушали меня. Однако я сообщил, что начинаю составление подробного перечня всех недостатков по охране труда, который намереваюсь оформить в виде протоколов технических совещаний по охране труда под председательством технического директора. Данное заявление я предварительно согласовал с генеральным директором и заручился его согласием на смену стратегии и тактики работы по охране труда.

Общий замысел данного мероприятия был следующий.

Я составляю общий перечень имеющихся недостатков по охране труда, оформляю его в виде протокола технического совещания, такое совещание проводится под председательством технического директора, который устанавливает совместно с ответственными за исполнение руководителями реальные сроки устранения обнаруженных недостатков.

Далее начинается исполнение принятого решения. Еженедельно подводятся итоги, анализируются причины, мешающие исполнению принятых решений, назначаются новые сроки для устранения новых недостатков и т.д.

В первом предложенном к рассмотрению протоколе было около 50 пунктов. Причем я не включал в перечень заведомо неисполнимые мероприятия, которые требовали значительных материальных затрат. Генеральный директор взял под личный контроль эту работу. С трудом, с задержками, но замысел начал реализовываться. Я старался активно способствовать своевременному исполнению мероприятий в установленные сроки. Были проблемы во взаимоотношениях с техническим директором, который весьма неохотно взялся за эту работу. Теперь исполнительность руководителей подразделений была несколько выше, поскольку авторитет и власть технического директора способствовали этому. Но не хватало денежных средств, опять отсутствовала возможность дисциплинарных взысканий за неисполнительность. Не смотря на все это и технический директор, и руководители подразделений старались исполнять намеченные планы.

Через две недели я пополнил перечень имеющихся недостатков, теперь количество пунктов в протоколе превысило 100. Технический директор и руководители подразделений на этот счет пошутили и отметили, что скорость увеличения количества недостатков несоизмерима со скоростью их исполнения. За две недели удалось выполнить не более 5 запланированных мероприятий, а общий перечень увеличился вдвое. Если каждую неделю выполнять по два мероприятия, то весь перечень можно будет исполнить не ранее чем через год.

Составленный мною перечень недостатков подвергся жесткому анализу всеми участниками событий. К их чести и моему удовлетворению должен сказать, что все до единого пункта были признаны вполне обоснованными, поскольку их устранение диктовалось не только правилами и нормами охраны труда, но и здравым смыслом опытных производственников. В результате анализа все руководители завода пришли к выводу, что

- составленный мною перечень недостатков является объективной необходимостью;

- устранение всех недостатков займет значительное время, учитывая что устранять их нужно не в ущерб производственной программе;

- нужна постоянная планомерная работа по устранению всех недостатков, перечисленных в протоколе технического совещания по охране труда.

Здесь следует отметить, что я включал в протокол недостатки не все сразу, а частями. В первый прием я включил в протокол те недостатки, которые были в моей памяти. В первый раз я, не выходя из кабинета, составил перечень примерно из 50 пунктов. Во второй раз я уже делал обход рабочих мест и объектов завода. Методика обхода проста, я начал из ближайшего к входу угла главного производственного цеха и двигался по одной из его сторон, записывая все, что обнаруживал. В третий раз я просто продолжил обход с того места, где остановился в прошлый раз. После третьего раза перечень недостатков приблизился к 150, а после четвертого раза примерно до 170 пунктов. Технический директор после третьего добавления перестал планировать сроки исполнения включенных в протокол недостатков, а после четвертого состоялся обстоятельный разговор между мною, генеральным и техническим директорами.

Технический директор сказал мне примерно следующее.

- Сергей Васильевич, зачем ты так много пунктов включаешь в протокол, ведь ты понимаешь, что их выполнить невозможно. Для исполнения всего, что ты написал, потребуется больше года. Зачем все это?!!!

- Да, я понимаю, да вы правильно оцениваете ситуацию. Более того, когда я завершу обход главного цеха, количество недостатков превысит две сотни, а когда я обойду все вспомогательные участки, количество недостатков перевалит за три сотни. При той скорости исполнения, которая имеется сегодня, и учитывая, что будут появляться новые недостатки, эта работа не закончится никогда. Составляя этот перечень, я исполняю свои производственные обязанности, за исполнение которых получаю заработную плату. В последнее время мне хозяином было сделано несколько предложений по усилению работы по наведению порядка в области охраны труда, обратите внимание не замечаний, а пока еще предложений. Я пополняю перечень недостатков для того, чтобы у вас была полная картина, чтобы вы могли спланировать свою работу так, как вам удобно. На протяжении предыдущего времени, я пытался сам планировать, сам давал указания и предписания руководителям подразделений, затем, когда эта методика не сработала, я ввел еженедельные планы работы по охране труда, но и этот метод не сработал. Теперь я предложил вам как главному техническому руководителю почти полный перечень недостатков, которые нужно устранять. В ваших руках сосредоточена вся власть над техническими службами завода, вам и планировать очередность и сроки устранения недостатков.

Генеральный директор поддержал меня, но никаких решений, направленных на улучшение ситуации принято не было. Еще через пару недель стало ясно, что технические специалисты опустили руки, что денег на устранение недостатков нет, что фактически все мои попытки активной работы оказались почти безрезультатными.

Зная то, как могут повести себя генеральный и технический директора в той или иной ситуации, я начал готовиться к следующему этапу. Я уже знал, что работа по наведению порядка в области охраны труда будет свернута, едва начавшись. Фактически последняя беседа подвела итог: денег нет, рычагов нет, особого желания наводить порядок нет. Я выждал еще пару недель в течение которых активно занимался рекламой, веб-сайтами и т.п. Одновременно я обдумал и изложил в виде служебной записки на имя генерального директора и хозяина предприятия программу работы по рекламе продукции завода. Об этой программе я расскажу позже, главное в ней заключалось в том, что если мы не можем наладить выпуск более качественной и более разнообразной продукции из-за отсутствия денежных средств, то нужно усилить работу по поиску заказчиков и заказов. Для этого нужно сделать следующее… И далее, я излагал свою программу действий.

Программа состояла из трех подразделов: программа максимум, программа минимум и конкретные мои предложения, реализация которых подразумевала некоторую половинчатость. Когда моя служебная записка была почти готова, меня пригласил генеральный директор и задал вопрос, который я не мог предвидеть даже в самых неожиданных моих измышлениях:

- мы посовещались и решили, что в связи с очень большим количеством недостатков в области охраны труда нужно создать специальную бригаду из 2-3 рабочих, которые бы занимались только устранением недостатков.

- да это единственно верное решение.

- мы решили, что лучше всего эту работу поручить вам, Сергей Васильевич, как вы к этому относитесь?

- отрицательно!!! Для этой работы есть технические специалисты, в обязанности которых входят данные функции. Получается, что я сам себе написал программу работы по устранению недостатков, за исполнение которых вы теперь меня будете сношать. Если вы, Вячеслав Сергеевич, попытаетесь данное решение оформить в виде приказа, то я взбунтуюсь. Я ни под каким предлогом, ни при каких обстоятельствах не приму ваше предложение и не исполню приказ, если таковой будет!

Специалисты, которые владеют вопросами организации работы по охране труда на промышленных предприятиях, легко поймут то, что произошло, и всю абсурдность сделанного мне предложения. Фактически произошло следующее.

Меня приняли на работу на должность специалиста по безопасности и охране труда, подчинили генеральному директору, вменили в мои обязанности контроль и методическую помощь по охране труда и технике безопасности. Когда выяснилось, что все технические службы во главе с техническим директором не в состоянии навести порядок в области охраны труда, т.е. не в состоянии исполнять надлежащим образом свои прямые обязанности по обеспечению безопасности работ, то решили все эти обязанности переложить на меня. Большего абсурда придумать невозможно. Но именно я своими действиями спровоцировал данное совместное решение генерального и технического директора.

Конечно же, они понимали, что силой меня заставить не смогут, конечно же они понимали, что их решение бессмысленно. Уж если технический директор не смог решить проблему, то, как же эту проблему решит специалист по охране труда, у которого нет ни необходимой власти, ни необходимых ресурсов. Данное решение было продиктовано не стремлением навести порядок, а желанием нейтрализовать меня, лишить меня возможности активно воздействовать на их спокойное существование.

Я добился того, чего хотел, я стал занозой в теле производственных служб. Теперь можно было подавать свои предложения об усилении рекламной компании, что я с удовольствием и сделал на следующий же день.

Мои предложения обсуждались более недели, решения, которые были приняты, превзошли мои ожидания. В конце марта 2006 года я был освобожден от обязанностей специалиста по безопасности и охране труда и назначен маркетологом, без совмещения каких-либо других обязанностей и с сохранением прежнего заработка. Было принято решение о приеме на работу инженера по охране труда, второго маркетолога мне в помощь, позже было принято решение о приобретении собственного доменного имени и платного хостинга.

Так сбылись мои замыслы, некоторые из которых я вынашивал более 20 лет. К числу давнишних желаний относится желание не иметь подчиненного персонала, ни за кого не отвечать, ни кем не руководить. К этому же разряду относится давнишнее желание заниматься умственной творческой работой в офисе, когда не нужно ездить в степь, в горы, лазать по строящимся объектам, спускаться под землю и т.п. К числу самых "молодых" желаний без сомнения следовало отнести желание распространять "Записки о мироздании" в Интернете. Но не все было реализовано так, как замышлялось моими начальниками. Не все было реализовано так, как я предполагал, однако главное свершилось, я был удовлетворен. Вместе с удовлетворением я ощутил ответственность перед теми людьми, которые согласились оплачивать мое материальное благополучие. Я не мог их подвести, я должен был напрягать все свои знания и опыт для оправдания их надежд и ожиданий. Теперь начался период, который характеризовался стремлением именно к оправданию возложенных на меня надежд.